编者按：本文来自微信大众号“全媒派”（ID：quanmeipai），作者腾讯传媒，36氪经授权发布。
不难发现，世界各地的当地新闻简直都面临着相同的应战：当地日报的资金严峻缺少，广告位空空如也；当地电视台或许能鼓励坚持，但也有着被吞并的危险；当地播送就更不用说了。
美国中西部有个叫科罗拉多州的当地，丹佛是它的首府。或许你从未留意过这儿。但在这片土地上，五花八门的几百人现已集合起来，为当地新闻的未来出谋划策、一起举动。
本期全媒派（ID：quanmeipai）与你同享科罗拉多媒体项目（Colorado Media Project）的故事。讲这个故事需求花费点时刻，尽管它从上一年才刚刚开端。
发明一个新闻社群
有一群有着不同爱好和布景的科罗拉多居民——学生、记者、企业家、市政官员和社区成员——都关心着当地新闻的未来。所以，他们结成了一个严密的联盟。
新闻社群是项目的中心。这不仅代表着人与人的联合，安排之间的协作也十分活泼。2020年夏天，科罗拉多媒体项目将座落在Rocky Mountain PBS的三楼，成为科罗拉多州最大的新闻编辑室。来自9个新闻安排的75人组成的新闻社群，将在这儿同享空间、设备和构思。
“咱们的政策是重建一个旧式的干流新闻编辑室，但内部架构彻底不同——每一个部分都坚持独立，一同一同协作。”Rocky Mountain PBS新闻副总裁Laura Frank说道。
“现在正是咱们能够改动社群参加度的好时分。在传统商业形式占主导的时分，咱们底子不需求以社群形式参加。咱们有必要好好捉住这个时机。我一直在和参加者恶作剧，说这个项目是全国人民都翘首以盼的独角兽公司。”项目主管Nancy Watzman如此说。
《科罗拉多太阳报》的Eric Lubbers也表达了相同的主意：“咱们应该放下曾有的狷介，深化考虑‘未完成的需求是什么，怎样处理这些问题’......咱们从前也需求做这些，不过现在咱们置身于团队之中。”
奇思妙想的项目清单
科罗拉多项目成员的推进政策是：“咱们还能做什么”（What else we could do）。这些“咱们还能做什么”的点子收集之后被列成清单，由咨询公司、研讨人员、项目经理和参谋做许多的研讨和探究，然后一步步推进成为项目，走向他们的终极政策——重建当地新闻生态系统。
当地新闻“一卡通”
一种滑雪一卡通在科罗拉多当地居民中十分受欢迎，由于它能让人们体会在不同场所滑雪的趣味，探究新雪山变得如此简略。
科罗拉多项目的用户研讨显现，对当地新闻感爱好的居民数量十分巨大，其间约有一百万用户乐意付费。但当地媒体越来越四分五裂，当地新闻报导越来越难遭到人们重视。遭到滑雪通用卡的启示，他们推出了当地新闻的“一卡通”——“商场联合与会员领航”项目。这个项目由“会员拼图项目”（Membership Puzzle Project）大方赞助。
在一个新闻安排中，会员扮演着怎样的人物？赞助方成员Emily Goligoski 和Matt Thompson在最近一篇陈述中写道：“会员并不仅仅订阅的另一种说法......这种参加有着更大的动机，投射出他们想在公民社会里看到什么。”换句话说，会员不是“我付钱了所以我得到了”，而是对自己信赖的安排或作业表明支撑的方法。
项目正在等着五个有冒险精力的科罗拉多新闻媒体参加。他们期待着能经过协作，让一切成员的商场占有率和赢利全体得到进步。与此一同，也巴望招引一批对科罗拉多社群有着激烈归属感与投入感的领军人物，提高人们对当地新闻的归属感与投入感。读者只需购买一张一卡通，就能够在一堆网站上四通八达地阅读新闻。
但是，这种集体付费和收入同享的方法也有或许形成当地商场的严重气氛。参加者有必要深思熟虑。Lubbers表明：“关键是，当你一同掌控一群一切权天壤之别的安排时，会发作什么？你有必要搞清楚，假如同享收入会发作什么？这些问题正待回答。”
文明艺术新闻结盟
丹佛人（Denverite）是一家会员赞助的新闻安排。是“对咱们一日千里的城市葆有关心和猎奇”的当地媒体。此前，Spirited Media公司宣告将出售这家独立的当地网站。
由于科罗拉多媒体项目的穿针引线，丹佛人被科罗拉多公共播送公司（Colorado Public Radio, CPR）收买。后者的部分资金由当地基金会供给，Bonfils-Stanton基金会便是其间之一。几年前，它曾向CPR供给资金，为了促进对科罗拉多当地的艺术和文明的报导。
基金会总裁Gray Steuer承受采访时表明，文明艺术一直是这家基金会的首要赞助范畴，但总是困难重重。由于这次协作，CPR之前的领导层改动了主意，丹佛人也相同表明由于赞助乐意从头重视艺术报导，基金会乃至考虑拓荒自己的新闻途径。
“尽管当地艺术新闻的资金日趋减缩，科罗拉多的艺术仍是在朝气蓬勃地展开着......咱们想要经过这些作业，从社群之中细心倾听哪些是文明艺术报导丢失的部分，一同策划让新闻安排能更好地为这个需求服务的方法。”科罗拉多媒体项目在官网上这样写道。
现在，Steuer骄傲地参加了CMP为当地基金会举行的一切讲座与会议。他说：“这好像在告知咱们，不应该试图在真空中‘处理’文明新闻的应战。”
尽管听起来有点老套，但说实话，没有一家安排会乐意在此时搬离科罗拉多州。他们期望能一起进退，这个项目协助他们达到了团队协作的期望。CPR新任总裁Stewart Vanderwilt表明：“现在的状况是，咱们正为出谋划策、决心时取的建立起持久的联络。我觉得这种睦邻友好的方法的确具有久远价值。”
第三方是刚强后台
一个新闻安排哭穷，必定不算新闻。《华盛顿邮报》大批裁人之时，有人把编辑部相片中被辞退的人处理成了剪影，听起来较为挖苦。那么，科罗拉多媒体项目怎样做到让本就处在危机傍边的当地新闻有资金保证呢？
这个团队的领导者是Nancy Watzman。本年4月，在领导奈特委员会（Knight Commission）做出了一些效果之后，她全职参加了这个项目。奈特委员会的效果让奈特基金会（Knight Foundation）斥资数百万美元实现了重建当地新闻生态系统的许诺。现在，她担任和谐记者、基金会、学者和其他几个协作伙伴，为丹佛和科罗拉多州的当地新闻探究前路。盖茨宗族基金会（Gates Family Foundation）、民主基金会（Democracy Fund）、当地的Bonfils-Stanton基金会以及最近的会员拼图项目——这四家安排向科罗拉多州媒体项目供给了近200万美元，用于催生和测验当地新闻的新样态。
科罗拉多媒体项目现已取得了一些开展，包含对科罗拉多州的2,000名新闻顾客的研讨（以及他们付出新闻费用的志愿），《科罗拉多太阳报》的十年商业方案，用来支撑丹佛人网站归入科罗拉多公共播送电台的资金，新的APP雏形，以及对科罗拉多州非营利新闻的状况剖析。一切的研讨都对大众同享，由于它是由中立的第三方做出来的（丹佛大学，独立参谋，第三方咨询公司）——它并不是任何一家新闻媒体所独有的。
盖茨宗族基金会副总裁Melissa Davis期望清晰的是，没有任何一个实体具有或操控这个项目。“咱们的人物，是站在一万英尺的高度俯视事物的全貌。咱们正在尽力支撑实践展开的作业，而且反思‘咱们是否尽或许容纳，尽或许协作，而且尽或许重视社群？’”
怎样把一切的记者招集起来？怎样决议哪个安排去为哪种主意冒险？“科罗拉多媒体项目”不仅是一个通用的称号，更是一个中立的第三方。致力于推进当地新闻业与慈悲集体展开的基金会也是如此。几个受访的首要成员共同认同，科罗拉多媒体项目作为一个实体，他的价值在于保证这是一次协作，而不是任何一方自私的资源争夺。
科罗拉多项目是否值得其他当地仿效？这需求一些特定的因从来达到政策：一个乐意投入时刻和金钱的锚定基金会；一个了解当地状况又恰好是这方面专家的第三方；一个能召开会议、赞助研讨的大学，以及一切参加者的耐性和动力。
“这并不需求许多资金，仅仅需求一群不同的人一起尽力。”科罗拉多媒体项目正是从“咱们还能做什么”这样细小的举动开端，找出当地媒体人应该做什么，距离在哪里。乍听起来，重建当地新闻业生态系统有些好大喜功，但足够资金与中立情绪的保证，让这个政策变得实在可及。