新浪科技讯 9月11日晚间音讯，环绕2019 IDC我国数字化转型奖项及相关活动，IDC我国举行媒领会，剖析数字化转型趋势。
IDC研讨显现，到2018年，50%以上的我国Top1000大企业都将把数字化转型作为公司的战略中心。到2022年，我国GDP的65%将与数据有关。IDC我国区总裁霍锦洁以“2019年数字化转型新征途”为题，宣布讲演。
关于数字化转型，IDC 将其界说为： 使用数字化技能（例如云核算、移动化、大数据/剖析、交际和物联网）才能来驱动安排商业形式立异和商业生态系统重构的途径或办法。2019年数字化转型出现五大新维度，触及领导力转型（未来文明）、全方位体会转型（未来客户）、信息与数据转型（未来智能）、运营形式转型（未来运营）、作业资源转型（未来作业）。
霍锦洁指出，我国超越40%的企业现已成为数字化的坚决者，但数字化转型面对许多应战。从全球视点看，这些应战包含陈腐的查核系统、孤立的安排架构、短视的战术规划、有限的经历技能、缺乏的立异协作等5个方面；从我国视点看，还包含4个共同应战，即认知错位的应战、阶段不清的应战、预算缺乏的应战、价值评价的应战。
霍锦洁着重，依据IDC的最新研讨，2019年我国企业数字化转型具有4个新的特征：数据与智能越发受到注重、中台与生态越来越重要、软硬一体化打造新商业形式、数字化转型成熟度越来越高，这些特征对我国数字经济的开展起到了巨大推进效果。
活动中，IBM大中华区前董事长、首席履行总裁钱大群、蒙牛集团CIO张决与IDC我国副总裁兼首席剖析师武连峰探讨了数字化转型的“新未来”。
钱大群着重，要迎候数字化转型的新未来，需求5个方面着手，首先是一把手的注重与活跃参与；其次是不为技能而技能，要事务场景化来驱动；三是企业的办理、安排、文明需求重塑来习惯今日的快速改变；四是数字化年代新领导力及人才的培育；五是企业在转型的时分，不要忘了社会职责和品德规范。
张决则表明，蒙牛作为一家传统企业，也在活跃拥抱数字化、智能化，使用大数据等信息技能，根据产业链上下流，对产品研制和产业链进行晋级。在上游，蒙牛一切的草场都现已完结规模化和集约化，像自动化的智能工厂。在下流，蒙极探究出售途径、终端办理和营销的智能化，并使用区块链防伪技能提高蒙牛产品的追溯才能。
此次活动中，IDC我国助理副总裁王吉平为在场嘉宾现场解读了IDC FoW（Future of Work，即未来作业)的界说及相关研讨。
IDC提出，未来作业是一种根本性革新，它会影响职工行为、安排革新以及企业文明。未来作业的环境不受时刻、空间约束，一起给予职工更大的自主权，不断促进人机协作。其中心是未来企业文明、未来作业空间和未来劳动力。
王吉平表明，现已有许多厂商开端在技能领域进行施行，他们经过爱好这一特点来出售更多的产品，可是未来的作业远不止选用技能，他剖析称，“要成功地选用FoW，安排有必要从最开端的中心开端，出资于数字渠道，并在其中心事务部门之外发明新的收入流。可以杰出这一内容并看到客户完结这一改变的供货商将更契合商场的真实需求。”
IDC我国助理研讨总监闫海伦谈及了对才智城市建造的观点，他表明，我国3-5线城市的才智城市建造将迎来开展新高潮，是厂商值得重视的潜力商场，也是IDC与我国开发区协会协作把才智城市论坛放在北京和乌鲁木齐两地的原因。我国3-5线城市全体数字化水平较低，在此轮渠道型技能的驱动下，有更高的提高空间和使用建造潜力。一起，这些城市政府全体管控才能更强，从安排、数据等层面下手，更简单打造根据事务价值的才智城市标杆并为城市建造带来真实有效的价值，也可认为才智城市计划商供给巨大的商机。
最终，武连峰着重，数字化转型现已进入2.0年代，领先者与落后者的距离越来越大，规模化越来越重要，渠道与生态驱动立异的速度越来越快。数字化转型至少是一个10年的旅程，起步要小、迭代要快、方针要大，要害要行动起来，而不是等候。(李楠)