2001年，我国首家民营企业集团新期望开端进军乳业板块，走出了一条非同小可的开展路途。十几年里，新期望乳业先后整合了14家当地乳业品牌，确立了以巴氏奶为中心的“新鲜”战略，从一家区域乳企生长为全国性的城市型乳企联合体。
不久前，新期望乳业提出数字化转型战略，为顾客供给愈加精准的产品和服务。
打造城市型乳业联合体
自2002年起，新期望乳业在国内掀起多轮并购潮，经过整合或联婚区域性城市乳企，完结在全国的敏捷扩张，现在在四川、云南、浙江、安徽、江苏、河北、山东、湖南、福建已具有14家子公司。
在新期望乳业董事长席刚看来，并购这条路十分难走，某种程度上比新建一个品牌更难——老职工的观念难以改变，不同公司系统间的抵触让整合盈余的难度猛增。所以新期望在并购进程中首要学会的是尊重对方的既往前史、企业文化和原有团队。
2008年，新期望乳业旗下云南蝶泉和雪兰两个品牌在国企改制、企业亏损的情况下，一起面临着同区域竞赛的难题。对此，新期望乳业在云南建议“通明工厂方案”，约请顾客、经销商观赏草场，了解产品加工进程，销量在3个月后上升。
2019年1月25日，新期望乳业成功登陆深交所。次日夜里，席刚在朋友圈发文说，“十年磨一剑，完结了一个许诺，练就了一个团队，跑出了一个形式。”
新鲜战略寻差异化开展
新期望集团董事长刘永好以为，新期望乳业“新”在差异化开展战略和新鲜战略，是整个集团寻求高质量开展的缩影。
提到新鲜战略，就不得不提巴氏奶。2011年，新期望乳业开端做“24小时巴氏鲜牛乳”，即产品从出产到下架不超越24小时，不卖隔夜奶。这一斗胆主意曾遭到内部质疑，“订单怎么做？”“卖不完怎么办？”而真实的难点在于供应链和订单办理。
起先，因为“24小时产品”的理念在其时略显超前，订单耗费高。一天晚上，席刚跑去超市把当天没卖掉的产品送给市民，牛奶很快就被送光。这一形式在其他子公司快速仿制。尔后竞赛对手也开端跟进“24小时产品”。
2018年，新期望乳业又推出“黄金24小时”，只选取生态自营草场契合“我国优质乳工程”的优质原奶，并在全程冷链条件下运抵工厂，再以72℃、15秒的技能进行低温灭菌，保证养分物质的充沛保存，免疫球蛋白含量比一般鲜奶高20倍。
“推出‘24小时系列产品’对整个供应链和团队的建造协助很大，5天、7天、21天产品订单的准确性、物流的规范性都提高了。”新期望乳业总裁朱川说。
数字化转型战略发动
“24小时系列产品”背面凝聚了新期望乳业磨炼多年的“芯科技”——数字化可追溯的自动化草场、先进的乳牛养殖技能、国内仅有少量企业把握的“72℃”超低温灭菌技能、抢先世界的检测目标、可实时追寻的智能冷链系统……
在不久前举行的第七届新鲜盛典上，新期望乳业又提出数字化转型战略，旨在打造互联+立异的才智乳品企业，将经过人工智能、物联网、车联网在草场、出产端和物流端的全面使用，全面把握细节数据，敏捷匹配小批量柔性出产，完结更准确的货品匹配和全程保鲜，勾勒出更为精准的需求画像。
此外，针对我国青少年近视率高发的问题，新期望乳业还携手成都中医大学银海眼科医院研制出了有护眼效果的乳品。新期望乳业董事长席刚泄漏，未来会进一步布局功用性乳品，并作为首要方向。
【高光时刻】
1997年 刘永好先生设立新期望集团。
2006年 新期望乳业控股树立。
2011年 推出全球第一款以时刻界说新鲜的牛奶产品——24小时鲜奶。
2016年 完结股份制改造。
2017年 经过国家工信部“智能制作归纳标准化与新形式使用项目”审阅；组成“乳品养分与功用四川省要点实验室”，全国首家经过优质乳工程验收的企业。
2018年 布局树立全球实验室，树立“中荷产学研联合实验室”、“中瑞养分与健康联合实验室”，与江南大学树立联合立异科研中心，推进树立“国家乳制品加工技能研制专业中心”。
2019年 在深交所挂牌上市。
新京报记者 郭铁 图片 企业供给
修改 祝凤岚 校正 翟永军