京东物流CEO王振辉
1月11日，京东物流集团举行2019评优颁奖会暨2020年展望会议。京东物流CEO王振辉初次论述了京东物流集团建立后的三个开展阶段规划，以“体会为本、功率取胜、技能驱动”为中心开展战略，京东物流将朝着“世界领先的供应链物流企业”跨进。
会上，王振辉全面回忆了2019年京东物流在客户体会、职工收入、人才开展以及事务立异等方面获得的重要打破，并对2020年的开展进行要点布置。他表明，2020年，京东物流将聚集“才能夯实、技能驱动、敢闯新路”三大方向，打牢根底，补齐短板，为持续高质增加积储能量。一起，京东物流将进行中心战略和要害安排晋级，技能将作为底层驱动力成为京东物流中心开展战略的一部分。
月均收入超2万的一线职工数量增加225%
王振辉表明，聚集体会、下沉、技能、敞开等要害词，2019年京东物流服务的商家和个人客户满意度均创下新高；经过不断的进步网路时效，活跃布局下沉商场，24小时达掩盖全国88%城镇；完结供应链技能渠道开始建立，京东物流软硬件一体物流技能系统成型，这其间，25座亚洲一号组成亚洲规划最大的智能仓群，首个5G物流园区和亚洲最大一体化智能物流中心“东莞亚一”投用成为最大亮点。
完成以人为中心的高质量开展，2019年投入了10亿基金用于人才开展，90后中层管理干部超越300人，同比增加55%，经过根底才能建造培养了6300多名底层管理者。以鼓励机制优化促进快递员收入提高，到2019年末，京东物流月均收入超越2万的一线职工数量同比增加225%，超越800名小哥在2019年买房，完成休养生息。
在事务立异和职工开展同步提高的根底上，企业营收增加瓜熟蒂落。2019年，京东物流外部收入占比超越40%，超预期完结了收入、赢利的方针。
“愿望三阶段”初次发布，“技能驱动”归入中心开展战略
年会上，王振辉初次论述了京东物流独立后三个开展阶段的愿望。从2017年独立成为子集团到2019年末，经过2年多时刻的敞开，京东物流完成了从企业物流向物流企业的转型，榜首阶段的愿望现已基本完结。在第二阶段，京东物流将持续优化客户体会、提高工业功率、坚持高质增加，3年内将成为国内顶尖的供应链物流企业。而在第三阶段，京东物流将持续强化技能驱动，成为世界领先的供应链物流企业。
王振辉提出，2020年，京东物流将聚集“才能夯实、技能驱动、敢闯新路”三大方向，为持续高质增加积储能量：夯实底盘才能，经过稳固出售才能、产品才能和运营才能，打造事务开展根底；以数据和技能驱动功率提高、事务增加，为开展提速；打破思维禁闭，鼓励商业模式、事务运营等不同层面的立异和测验，为开展寻觅新的增加点。
京东物流还将进行中心战略和要害安排晋级，从2020年起，京东物流中心战略从“体会为本 功率取胜”正式晋级为“体会为本 功率取胜 技能驱动”，技能将作为底层驱动力成为京东物流中心开展战略的一部分；在安排晋级上，京东物流将构成“6118”安排架构，包括6个中台部分、11个事务前台和8个运营前台部分，以3大后台职能部分为依托，前中后台做好合作协同，构成战斗力。
“‘简略信任 进步有为’要成为京东物流的气质，不只体现在团队每个人身上，也是咱们的产品和技能所应具有的。”王振辉表明，2020年京东物流将持续加大人才鼓励，投入10亿元给予各类人才，尽力发掘新人、培养人才、训练团队。“同心共振，山海不远！咱们将以奋斗者的姿势，为了同一个愿望，聚在一起，只做榜首！”