（原标题：海底捞发动十年“接班人方案”：鼓舞轮岗或内部创业，强化提升机制）
作者：李坤阳
带领海底捞走向世界的创始人张勇，敞开了接班人方案的“轮岗制”。
4月27日晚，海底捞发布公告，宣告采用未来10至15年领导人才选拔方案，旨在强化卓有成效的内部提升机制，为公司的持续发展及高档办理团队的远期退休方案提早进行人才储藏。
跟着张勇给海底捞职工的内部信流出，接班人方案的全貌开始闪现。
内部信中，张勇表明晰自己将在10至15年内退休，除施永宏、苟轶群、杨小丽以外的一切职工，都有时机参加领导者接班方案。现在张勇担任海底捞董事长，施永宏任履行董事，杨小丽为首席运营官，苟轶群为决议方案委员。
在上一年十月份左右，张勇表明海底捞对家族长以上干部的收入实行了“限高令”，收入被操控在固定的数目，假如想要打破“限高令”，能够测验换岗或内部创业。职工每干一份新的作业，就会得到相应的积分，积分最高的人将会被上级领导择优录取，反之则没有选拔的时机。
张勇在内部信中表明会和施永宏、苟轶群、杨小丽用十年时刻调查和判别，把积分最高的那一批人找出来，为海底捞挑到一位爱海底捞、事务娴熟、又能洞悉人道的领导者。
结合内部函件来看，张勇着重的在于职工在海底捞内部的“轮岗制”，职位到达家族长以上的“干部”被鼓舞换岗或内部创业打破原有收入天花板，随之进入上级领导层的调查区。而其他方位的海底捞职工，相同具有提名人的资历，张勇在内部信中称“这个方案涵盖了每一个人，仅仅细节不一样”。
新冠肺炎发作以来，餐饮业遭到的冲击最为直接，而铺设门店总数到达768家的海底捞也在花式“自救”，在疫情期间采纳推出半成品菜、线上火锅涮肉直播、提早康复外送门店等很多方法抢救疫情期间带来的闭店丢失，随后快餐门店“十八汆”又在疫情得到操控后火了起来，虽然只在北京市酒仙桥店有一家，但取得的重视度不亚于海底捞火锅。
堂食事务遭到冲击后，跟着“接班人方案”发动，海底捞的改造或许会来的更快。
以下，附内部信全文：
海底捞创始人张勇内部信