原标题：从向海龙手中接棒一年后，沈抖掌握的百度移动生态变好了吗？
记者 | 肖芳
上一年5月17日，原百度高档副总裁、百度查找公司总裁向海龙离任，百度查找公司转型为移动生态作业群，由沈抖担任。
一年曩昔，沈抖对百度查找和移动生态进行了从头整理和定位，确立了要点发展趋势。其间，百度App上线服务中心，以小程序的方法承载医疗健康、快递服务、机票火车票预定等服务，这是在新发展思路下的产品出现。
在百度发布新一季度财报前，沈抖在一个小型会议上对百度新发展思路进行了阐释。他表明，百度坚决做小程序，是因为在信息孤岛下想要给用户更好的供给一个可以处理通用问题的公共查找引擎，需求从头树立一个生态，深耕垂类内容。
曩昔，百度不愿意做这件事，一方面是没才能，另一方面是没动力。
前期的查找是比较浅的链接，首要根据敞开的互联网，百度不具有端和内容，没才能做。一起，和查找广告的收入比较，垂类内容带来的收益太少，百度也没动力去做。比方，百度查找每个季度有上百亿元的收入，在查找上改善一个算法，CPM涨5%，百度的收入就会涨几十亿元。但垂类内容尽力做三五年，都不一定会带来几十亿元的收入。
但在沈抖看来，现在百度看似被动地深耕垂类内容，其实便是给百度自动服务用户带来很好的时机。
现在，百度深耕的垂类包含医疗健康、快递服务、房产、医美、电商等多个范畴，采纳自建和职业生态共赢、聚合三种方法。
其间，医疗健康范畴对百度含义比较大。百度近来确认了百度健康的品牌，选用自建形式，在疫情期间获得高速增加。现在在线问诊的日均有30多万人次，峰值超越85万。
快递范畴现已有完好的处理方案，首要选用聚合形式；房产范畴，贝壳、安居客等渠道现已十分老练，百度供给一致的小程序模板，约请职业合作伙伴来运营，和百度分红。
百度以为电商是潜力比较大的职业，还将经过短视频和直播带货深耕电商。其逻辑是，有用户和流量就有消费，百度应该把流量用好，给用户更好的供给电商服务。近期百度运营的图书日活动中，订单量到达几十万。
在沈抖看来，百度深耕垂类要有耐性，有必要尊重职业，把职业做深做透。
曩昔一年，外界对百度改变的感知不强，百度市值缩水到不到400亿美元。沈抖表明，内部和外部对百度的感知不一样。内部交流是更多看收入，除了收入数字的涨跌，还有这个数字背面做的作业，或许今日没有反映出来，以后会反映出来。像百度健康，内部职工是很振奋的，知道做这个作业的价值。可是这些东西要传导到华尔街的商场上去，一般也得一年到两年的时刻。
谈及自己曩昔一年的作业，沈抖说，百度移动生态的盘子很大，接受这样一个盘子，许多时分都不是他人给的压力，更多是自己给自己的压力。事没干出样子来，自己会觉得过不去。